从日常运行阶段看，新员工团队应先确定年度审计驻场影响开放式工位管理的具体位置和持续范围。这一段围绕新员工团队在日常运行阶段处理开放式工位管理的场景引入展开，并以年度审计驻场作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。先从现场事实开始核对。
在日常运行阶段，只有与开放式工位管理和年度审计驻场存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以鹏鼎时代大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在范围界定环节，新员工团队应把开放式工位管理与年度审计驻场放在日常运行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
新员工团队需要把可核验事实与体验反馈分别记录，再分析两者在开放式工位管理中的对应关系。针对证据核对，需要结合新员工团队的职责、年度审计驻场的影响和开放式工位管理的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
空间容量、使用频率和人员停留位置需要结合观察，不能只根据平面布局判断。从日常运行阶段的空间安排看，新员工团队处理年度审计驻场时不能脱离开放式工位管理，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
更合理的方式是由统一联系人接收反馈，再按设施、空间、人员和业务影响分类分派。在角色分工环节，新员工团队应把开放式工位管理与年度审计驻场放在日常运行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
涉及开放式工位管理的临时变化若能提前告知并提供替代方式，现场情绪和沟通成本都会更容易控制。这一段围绕新员工团队在日常运行阶段处理开放式工位管理的信息沟通展开，并以年度审计驻场作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。
如果相同条件下问题再次出现，应重新核对原因，而不是继续叠加开放式工位管理的管理规定。在结果复盘环节，新员工团队应把开放式工位管理与年度审计驻场放在日常运行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
新员工团队持续核对现场变化和反馈，能够让开放式工位管理在下一次类似情况中减少重复协调。这一段围绕新员工团队在日常运行阶段处理开放式工位管理的自然收束展开，并以年度审计驻场作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。后续应按记录再次核对。